昨日、ウチのサポートでお会いした方から、1枚の古い紙を見せていただきました。

数十年前の話だそうですが、

ある大手自動車会社の副社長から頂いた紙で、いつも持ち歩いているようです。

くじけそうになった時、負けそうになった時、この紙を見て、

自分を奮い立たすのだとおしゃっていました。

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「若さ」とは

若さとは、人生の或る期間をいうのではなく心のひとつの持ち方をいうのだ。

揺るがない意志、豊かな想像力、抑えようのない情熱

臆する心を斥ける果敢な勇気、安易さを拒む飽くなき冒険心、そうした心の状態を言うのだ。

”
年輪を重ねただけでは人は老いない。理想を見失ったとき、初めて老いが訪れる。
歳月は皮膚にしわを刻むだけだが、情熱を失うとき、精神がしぼんでいく。
思い煩い・疑惑・自信の喪失・恐怖や失望こんなものこそ心意気を萎えさせ、
精神を塵芥と朽ちさせる長い年月のようなものだ。
”

七十歳であろうと十六であろうと、人は誰でも持ち得るのだ。

何をか、
驚異への素朴な愛慕心、夜空の星、そのきらめきにも似た美しい出来事や思想に対する憧憬、
事態に直面したときの毅然とした挑戦、未知に対する児童のような強い好奇心、
人生への興味と歓喜。

そうだ、
君は信念と共に若く、猜疑心と共に老いる。
君は自信と共に若く、恐怖心と共に老いる。
希望を見つめる限り若いが、失望したときに老いていく。

大自然から、人から、そして、創造主から語りかけられている。
「美と喜悦」「勇気と壮大さと力」そうしたメッセージに耳を傾けている限り君は若いのだ。

こうしたささやきがすべて聞こえなくなった時、そして心の奥まで悲嘆の雪が吹き込み、

冷たい皮肉で凍りついてしまった時、初めて人は全く老い込んでしまうのだ。

サミュエル・ウルマン

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この方、50歳を超えていますが、「若さ」を 持った方でした。

最近、多くのＩＴ企業の社長様、経営陣の方々とお話するケースが多いのですが、アメリカのサブプライムの波が、だんだんと、この業界にも押し寄せつつあるようです。

景気の先行きの不透明感により、ＩＴ（システム）に対する新規投資が減少傾向にあるのは事実で、新規の案件が獲得できなくて、エンジニアをこれ以上雇用し続けることができないという企業も増えてつつあるようです。

しかし、全ての企業が悪いかというと、そうではありません。このような状況こそチャンスだと考えて、良い人材を獲得しようと考えている企業や、企業のコスト削減に繋がるような提案を行い良い業績を上げている企業もたくさんあります。

そもそも、全ての企業が良いということ自体が、不自然な状態であり、周りと同じ事をやっていれば、”業績もそれなり”という事になってしまうでしょう。

投資にしても、景気にしても、人間の心理が動いている以上は、一定のサイクルで上下するのは当たり前の事なので、重要なのは、回りに振り回されずに、自社の戦略・戦術を持つことではないかと思います。

長期的視点で適正経営を行っている会社は、このような景気の変動において、業績の変動が少ないのではないかと感じるこのごろです。

1ヶ月、1回の更新を目指していたのですが、久々の投稿になってしまいました。

仕事の状況

人材関連で事業を展開しており、いくつか成果が出てきています。現在は、インターネット、リアルとの連携が比較的に上手くいっており、事業としては、まずまずといったところです。

以前に、バフェットの言葉である「経営業績で良い結果を出すためには、乗り込んだボートをいかにうまく漕ぐかということよりも、どのボートに乗り込むかということの方が、はるかに重要だということです。 」を書きました。

最近、あることがきっかけで、いかにこのことが重要であるかを改めて認識しました。

今日、ある企業の部長さんと、お食事をしました。

５０歳を超える方だと思うのですが・・・
お話をしていて、すごく若くて、情熱のある方だなと思いました。

その方の大事にしている言葉を教えて頂きました

「他人に影響の与えない人生など意味がない。」

素晴らしい言葉だと思いませんか？

また、素晴らしい方と出会えたことに感謝したいと思います。

先日遅ればせながら、（今頃かと言われてしまうかもしれませんが・・） 「ザ・プロフィット」を読みました。既に読んだ方は多くいるかと思いますが、この本には、”単純な答え”というものはなく、”考える”という作業を続けなければ、本当の意味は見えてこないのですね。

本を読み進めるうちに、自分は、この23の利益モデルは”知っているだけ”で、”理解していない”、または自分のものとして”使いこなすことができていない”と思いました。

自分のものとして完全に使いこなす為には、”答えを求める”のではなく、常に、”自分の頭で考えること”が大事なのですね。
（これ、当たり前ですが、実践するのは、かなり難しいと思います。）

「バフェットからの手紙」の中でも、以下のようなくだりがありました。

残念なことに、哲学者のバートランド・ラッセルの人生に関する言葉は、往々にして金融界の持つ並外れた力にあてはまります。「多くの人間は、考えるくらいならむしろ死を選ぶであろう。実際多くの者がそうするのだ。」

あと、もっと数字で遊ばなくちゃダメだとも思いました。

先日、ちょっと岩崎日出俊氏のブログを読んでいたら、スティールとブルドッグの件について書かれていました。

以下、スティール対ブルドック問題の本質より

かつて『ＷＡＣＣって何のことですか』と質問する、ある日本の経営者の方がいました。

アメリカでは、上場企業の経営者たちが機関投資家を招いて事業説明会を開催するようなことをよく行っています。（例えば Semiconductor Conference には半導体関係の企業のＣＥＯの方々が殆ど参加します。）

私は、こうした会議に何度も出席して、数多くのアメリカ企業のＣＥＯたちが事業見通しや経営戦略を語るのを聞いてきましたが、少なくともＷＡＣＣとは何のことか分からない経営者は一人もいませんでした。

かつて『ＷＡＣＣって何のことですか』と質問する、ある日本の経営者の方がいました・・・とありましたが、有利子負債コストよりも、株主資本コストのほうが高くつくと認識していなかったブルドックのも、同じように「WACCって何のことですか」という事だったんでしょうか。

いろいろな方や、本で言われているように、まだまだ 「EVA＝（ROIC- WACC」を意識していない、「ただの増収増益」がよしとされている企業（経営者？）が多いのかもしれません。　同じように、「負債がないのはいいことだ」という考えている企業（経営者？）も多いのかもしれません。

ボクも含めて、もっともっと勉強していかなくては、ダメなんでしょう。

やはり、必要なのは、早い時期からの「お金の教育」なのでしょうか。

エンジャパンの越智社長の本を読む機会があったのですが、

「最低でも3年でも働け」というようなことが書いてありました。

「やりたい仕事じゃなかった」などという理由ですぐ会社をやめる人が多いが、それは、自分のためにも、会社のためにもよくないとの事。

「転職を勧める」側である転職（求人）業界で事業を行っているにもかかわらず、このような、考え方を持っているのは本当に素晴らしい方だと思います。

話は少しそれてしまいますが、よく転職回数が多い、少ないという話ととなるとアメリカの例が出されることがあります。　そこで、アメリカでは、転職が多いと聞きますが、ちょこっと調べてみました。

ちょっと古い記事になってしまいますが、本家のAll Aboutには以下のような記事がありました。

以下引用です。

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How Often Do People Change Careers?

I’ve been working in the career planning field for over 16 years now. During that time I’ve heard various experts talk about how often people change careers in their lifetimes. These figures range from between three and seven times. Often these statistics are attributed to data collected by the U.S. Department of Labor. The U.S. Department of Labor, however, has never published statistics about career change according to an article in the Summer edition of the Occupational Outlook Quarterly Online.

The reason they haven’t collected this data, they say, is that career change is difficult to define. It might mean switching career fields or it could mean switching employers. The DOL says collecting this kind of information “is difficult, if not impossible.” They do keep statistics on the number of times people change employers or change occupations while working for the same employer. The statistics show that workers between the ages of 18 and 38 change jobs an average of 10 times. ——————————————————————————————————————————————————–

このガイドの人が、自分の経験（キャリアプランアーとして）の中で、キャリアチェンジの回数を聞いてきたところ、だいたい3～7回だそうです。

また、 アメリカ労働省によると、「同じ会社で、職種を変えるのか、同じ職種で他の企業で働くのか」でキャリアチェンジの”定義”が難しく、その統計を出すのも難しいらしいのですが、一応 両方の形あわせてると、18歳～39歳で、平均して、10回ほどとの事。

しかし、日本で言う「転職」とアメリカで言う「キャリアチェンジ」は意味が違うようですね。

実際の「転職」回数は、日本もアメリカもほぼ変わらないのではないでしょうか？

いろいろなベンチャー企業が回りにありますが、かなり無理をしているなという印象を持つことがあります。　経営陣の実力以上に人と抱えてしまったり、事業拡大を急ぐために社内体制が整っていなかったり・・・

中には、長期的な戦略と自分の力に見合った経営を行っている会社もありますが、やはり少ないように感じます。

あの松下幸之助さんも、次のように言っています。

「会社幹部の経営力を適切に把握し、さらには資金力、技術力、販売力などといった会社の総合実力を測りつつ、その範囲で経営を発展させていくことである。いいかえれば、無理をしないということである。（中略）

そのように無理をせず、自分の力の範囲で経営を伸ばしていくというのは、いわば”カメの歩み”のごときだといえよう。一歩一歩進んでいくその歩みは、一見遅いように思われるかもしれない。しかし、それはきわめて着実な歩みであり、とどまることも、後退することもない。遅いようでも、いつか気がついてもたら、ウサギに勝っていたというようなもので、結局成功、発展の一番近道であるといえよう。」

経営をしていると、いろいろと周りからノイズが聞こえてきますが、ボクもまずは、足元を固めることに専念していきたいと思います。

昨日は、渋谷で、某セレクトショップのKさんと打ち合わせをしました。

このKさんは、１０代でセレクトショップでアルバイトを始め、今ではバイヤー、店舗のディレクションなど様々なことを海外・日本で行っているという方です。　さらに凄いのは、インターネット周りについてもかなりの知識がある方です。

こういう方と お話していて、よく思うことですが、その業界のみの経験しかない方よりも他業種にいた方、もしくは他業種についても深い知識やつながりのある方のほうが成果を上げているような気がします。

どうしても同じ業界に長くいると、”新しい発想”や、”自分達の仕事の進め方を疑う”　という事ができなくなってしまう気がします。

もちろん、別の業界から来たからといって、新しいものを吸収しないようでは困りますが・・・

国内で働く中国人ＩＴエンジニアに比べると、まだまだ少ないインド人ＩＴエンジニアですが、最近になって少しずつ増えてきたようです。

先日あるインドの企業とお話する機会がありました。　まだまだインドでは、欧米に比べると日本へ行きたいエンジニアは少ないようですが、それでも日本とインドのオフショアも拡大しつつあるので、以前よりは、日本へ目を向けるエンジニアも多いとの事でした。

ただし、やはりネックとなっているのが言葉の問題のようで、英語は話せるけれど、日本語が話せるエンジニアは少ないようで、また教えるという環境の整備も少ないように感じました。

「世界では、英語が当たり前だから、日本語なんて覚える必要がない」

「日本人が英語を話せばいい」

と考えるインドの方も多いようです。ボクの話したインド企業の方も「日本人が英語を話すべきだ」という考えを持っていた方でした。

確かに、世界では、”英語”が当たり前かもしれませんが、「日本で働きたい」「日本を市場」として見るのでれば、市場のニーズは英語ではなく、日本語にあるわけで、日本語を覚えたほうが武器になると思います。

これは、良い悪いの問題でなく、単純にビジネスとして、どう見るかという問題ではないでしょうか。

この企業の方にも、応援の意味を込めて、ボクの考えを伝えました。異国の地でビジネスを展開するのは、簡単ではないと思いますが、頑張って欲しいと思います。