インターノウス株式会社　社長ブログ

昨日、ウチのサポートでお会いした方から、1枚の古い紙を見せていただきました。

数十年前の話だそうですが、

ある大手自動車会社の副社長から頂いた紙で、いつも持ち歩いているようです。

くじけそうになった時、負けそうになった時、この紙を見て、

自分を奮い立たすのだとおしゃっていました。

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「若さ」とは

若さとは、人生の或る期間をいうのではなく心のひとつの持ち方をいうのだ。

揺るがない意志、豊かな想像力、抑えようのない情熱

臆する心を斥ける果敢な勇気、安易さを拒む飽くなき冒険心、そうした心の状態を言うのだ。

”
年輪を重ねただけでは人は老いない。理想を見失ったとき、初めて老いが訪れる。
歳月は皮膚にしわを刻むだけだが、情熱を失うとき、精神がしぼんでいく。
思い煩い・疑惑・自信の喪失・恐怖や失望こんなものこそ心意気を萎えさせ、
精神を塵芥と朽ちさせる長い年月のようなものだ。
”

七十歳であろうと十六であろうと、人は誰でも持ち得るのだ。

何をか、
驚異への素朴な愛慕心、夜空の星、そのきらめきにも似た美しい出来事や思想に対する憧憬、
事態に直面したときの毅然とした挑戦、未知に対する児童のような強い好奇心、
人生への興味と歓喜。

そうだ、
君は信念と共に若く、猜疑心と共に老いる。
君は自信と共に若く、恐怖心と共に老いる。
希望を見つめる限り若いが、失望したときに老いていく。

大自然から、人から、そして、創造主から語りかけられている。
「美と喜悦」「勇気と壮大さと力」そうしたメッセージに耳を傾けている限り君は若いのだ。

こうしたささやきがすべて聞こえなくなった時、そして心の奥まで悲嘆の雪が吹き込み、

冷たい皮肉で凍りついてしまった時、初めて人は全く老い込んでしまうのだ。

サミュエル・ウルマン

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この方、50歳を超えていますが、「若さ」を 持った方でした。

いろいろなベンチャー企業が回りにありますが、かなり無理をしているなという印象を持つことがあります。　経営陣の実力以上に人と抱えてしまったり、事業拡大を急ぐために社内体制が整っていなかったり・・・

中には、長期的な戦略と自分の力に見合った経営を行っている会社もありますが、やはり少ないように感じます。

あの松下幸之助さんも、次のように言っています。

「会社幹部の経営力を適切に把握し、さらには資金力、技術力、販売力などといった会社の総合実力を測りつつ、その範囲で経営を発展させていくことである。いいかえれば、無理をしないということである。（中略）

そのように無理をせず、自分の力の範囲で経営を伸ばしていくというのは、いわば”カメの歩み”のごときだといえよう。一歩一歩進んでいくその歩みは、一見遅いように思われるかもしれない。しかし、それはきわめて着実な歩みであり、とどまることも、後退することもない。遅いようでも、いつか気がついてもたら、ウサギに勝っていたというようなもので、結局成功、発展の一番近道であるといえよう。」

経営をしていると、いろいろと周りからノイズが聞こえてきますが、ボクもまずは、足元を固めることに専念していきたいと思います。

国内で働く中国人ＩＴエンジニアに比べると、まだまだ少ないインド人ＩＴエンジニアですが、最近になって少しずつ増えてきたようです。

先日あるインドの企業とお話する機会がありました。　まだまだインドでは、欧米に比べると日本へ行きたいエンジニアは少ないようですが、それでも日本とインドのオフショアも拡大しつつあるので、以前よりは、日本へ目を向けるエンジニアも多いとの事でした。

ただし、やはりネックとなっているのが言葉の問題のようで、英語は話せるけれど、日本語が話せるエンジニアは少ないようで、また教えるという環境の整備も少ないように感じました。

「世界では、英語が当たり前だから、日本語なんて覚える必要がない」

「日本人が英語を話せばいい」

と考えるインドの方も多いようです。ボクの話したインド企業の方も「日本人が英語を話すべきだ」という考えを持っていた方でした。

確かに、世界では、”英語”が当たり前かもしれませんが、「日本で働きたい」「日本を市場」として見るのでれば、市場のニーズは英語ではなく、日本語にあるわけで、日本語を覚えたほうが武器になると思います。

これは、良い悪いの問題でなく、単純にビジネスとして、どう見るかという問題ではないでしょうか。

この企業の方にも、応援の意味を込めて、ボクの考えを伝えました。異国の地でビジネスを展開するのは、簡単ではないと思いますが、頑張って欲しいと思います。